石油勘探开发项目是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和学科领域。为了有效地进行成本管理，需要建立起一套完整的控制系统。以下是一个可能的石油勘探开发项目成本管理控制系统的应用：

项目准备阶段：在项目准备阶段，进行投资决策时，需要对项目进行全面的风险评估，并根据评估结果制定相应的成本控制策略。此外，还需要制定详细的预算计划，包括人力、物资、设备、餐饮、住宿等方面。

项目实施阶段：在项目实施阶段，需要对各个环节的成本进行监测和控制。具体来说，需要做到以下几点：

制定合理的施工计划，优化工作流程，降低成本开支；

对人员、物资、设备等资源进行合理调配，避免浪费和重复投入；

对实际成本进行记录和统计，及时发现和解决超出预算的问题；

对各个环节的成本进行分析和评估，找出潜在的节约成本途径。

项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要对实际成本进行汇总和分析，与预算计划进行对比，评估成本控制的成效。同时，还需要对项目的经济效益进行评估，分析投资回报率、利润空间等方面的问题，为今后的项目提供参考。

通过以上控制系统的应用，可以有效地降低石油勘探开发项目的成本，提高项目的经济效益和社会效益。此外，该系统还可以根据实际情况进行调整和优化，适应不同类型和规模的项目需求。