在成本控制下，饲料企业需要探究适合自身的管理模式，以实现更高的效益和更好的发展。以下是成本控制下饲料企业管理模式的探究：
1. 生产流程管理
生产流程管理是饲料企业管理的重要组成部分，也是成本控制的关键环节。饲料企业可以通过建立标准化生产流程、加强品质管理、优化生产计划等方式，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 供应链管理
供应链管理是饲料企业管理的另一个重要方面。饲料企业可以通过建立供应链管理系统、优化供应商选择、加强物流管理等方式，实现供应链的优化和管理，降低采购成本和物流成本。
3. 市场营销管理
市场营销管理是饲料企业管理的重要组成部分。饲料企业可以通过建立市场营销渠道、加强品牌建设、开展市场调研等方式，提高市场占有率和产品销售量，增加企业收入。
4. 人力资源管理
人力资源管理是饲料企业管理的基础。饲料企业可以通过建立科学的招聘、培训和激励机制、加强员工职业发展规划等方式，提高员工素质和工作效率，降低员工流失率和用工成本。
5. 财务管理
财务管理是饲料企业管理的核心。饲料企业可以通过建立科学的财务管理制度、加强成本核算和预算管理等方式，实现财务成本的控制和经营效益的提高。
综上所述，成本控制下饲料企业管理模式的探究需要饲料企业加强生产流程管理、供应链管理、市场营销管理、人力资源管理和财务管理等方面，实现成本的控制和经营效益的提高。只有不断创新和变革，饲料企业才能适应市场和需求的变化，实现可持续发展。
