集团企业对子公司分公司的管控模式可以分为以下几种：
1. 资源共享模式
这种模式下，集团企业将资源和资金投入到子公司分公司中，以满足其发展需要。集团企业可以通过对子公司分公司的资金、技术、人才等方面的支持，帮助其提高生产和管理效率，实现资源共享，提高整个集团的整体效益。
2. 控股模式
这种模式下，集团企业通过掌控子公司分公司的股权，直接管理和控制子公司分公司的运营和发展。集团企业可以通过控股权的方式，对子公司分公司进行整体规划和战略决策，保证子公司分公司的发展与整个集团的战略目标相一致。
3. 管理咨询模式
这种模式下，集团企业通过向子公司分公司提供管理咨询服务，帮助其提高管理水平和运营效率。集团企业可以通过专业的管理咨询服务，帮助子公司分公司解决管理和运营上的问题，并提供管理和运营的指导和支持。
4. 统一标准模式
这种模式下，集团企业通过制定统一的标准和规范，对子公司分公司的经营和管理进行规范和管理。集团企业可以通过制定统一的财务、会计、人力资源等管理标准，对子公司分公司的经营和管理进行统一规划和管理，保证整个集团的运营效率和管理效力。
综上所述，集团企业对子公司分公司的管控模式可以采取不同的方式，包括资源共享模式、控股模式、管理咨询模式和统一标准模式等。根据集团企业的实际情况和需要，选择合适的管控模式，可以促进子公司分公司的发展，实现整个集团的整体效益。
