一、论文发表优化财务管理内部环境

在国有企业中，内控工作的开展需要环境的支持，其他的可控要素主要取决于内部控制环境的质量，良好、科学的内部控制环境可以保证国有企业管理活动的顺利开展。国有企业的内部环境主要是指企业的治理结构、内部审计工作、机构设置和权责分配等。论文发表然而，部分国有企业存在内控环境差、效率较低等问题，最严重的是未能实现科学合理的岗位设置，严重限制了国有企业的正常发展。

二、优化、完善财务论文发表制度

对于国有企业而言，若财务制度较为死板，则会对工作人员的积极性产生影响，会对企业的发展产生阻碍。因此，为了有效实施行业会计法，国有企业管理人员要重视优化并完善内部控制制度，调整并完善企业财务结构，使国有企业财务制度更加动态、细化，从而保证国有企业拥有符合企业实际发展方向的内部管理制度，以此确保相应工作的顺利开展，确保科学筹划税收，加强资金管控， 实现会计核算质量的提升。

完善考核、奖惩机制，制定针对性管控制度，严格管理与考核项目，落实奖惩，并将价值文化融入企业管理，以此实现质量的提升，尽可能避免短期效益和短期利润。将奖惩机制与考核机制落到实处，对工作不达标的人员进行处罚，对指标发生偏差的工作进行管控。论文发表针对已经达到的目标，应当结合其要求实现效益的提升， 注重技能建设。

三、论文发表杜绝营私舞弊行为

目前，部分国有企业依旧有营私舞弊行为发生。为此，国有企业必须做好内部控制管理，加大管控力度，增强管控效果。这就要求国有企业进行内控管理监督，对徇私舞弊的人员进行严厉处罚，并制定相应的制度，坚决杜绝舞弊行为。

论文发表例如，个别财务管理人员无法抵制不良诱惑，导致资金管理风险加剧。通过实施自动化管控措施，能确保财务信息的立体化与透明化，且可实现网络信息的共享，以此有效降低财务管理人员为谋取私利而营私舞弊的可能性。

四、论文发表借助技术力量防范财务风险

导致国有企业产生财务风险的根本原因在于财务管理技术发展滞后，不能高效开展财务工作，从而给企业造成损失。传统的财务论文发表数据处理方法落后，已经无法满足国有企业的发展需求，加上企业未能有效分析和预测财务风险，使其难以实现对先进技术的应用，进而使得企业的财务风险加剧，在此背景下，提高应对重大财务风险的能力尤为重要。国有企业应提高财务人员的分析能力，从而合理规避财务风险。在国有企业财务管理信息化工程中，应建立健全企业财务信息管理系统，并不断调整和完善体系结构，确保企业财务管理工作能充分发挥其应有的功能。一方面，企业对信息管理系统的选择应符合财务管理要求，基于企业内部经营活动的财务管理特点，不断优化人员架构，使企业内部各种经营活动和经济活动得以集约化、集成化管理，便于企业财务管理信息系统的集成和分析，为企业财务管理、财务决策奠定基础提供条件。另一方面，企业还要组建相应的团队，安排专人管理财务信息系统，以确保其职能的顺利实现，同时还能及时发现财务信息系统建立初期存在的问题，并加以改进，切实凸显信息系统的价值，实现财务效率和质量的提升。

企业通过应用信息、大数据技术，可以实现财务自动化管控，实现信息的自动化采集。首先，通过建设电子文档，改变传统的财务信息储存方式，从纸质朝着硬盘或磁盘转变。完善财务管理流程，减少人力资源与空间资源，实现电子化、数据化储存，不仅使用方便，还可以节约资源。其次，实行自动资金交易。在传统的财务管理中，更多地选择纸币和支票等完成资金交易，增加了成本，不利于交易效率的提升。企业应当顺应时代发展，选择数字化交易，以降低人力成本，减少交易时间，有效提高交易效率。

五、论文发表增强财务管理活动的有效性

1、预算编制的控制

预算管理能为国有企业未来发展奠定良好的基础， 国有企业必须加以重视。基于此，国有企业要加强规划工作、管控工作的落实。首先，建立完善的财务体系。国有企业的规划管理要围绕财政体系进行，以财政体系为基础，协同其他体系共同做好规划管理。其次，在预算编制阶段，国有企业需要站在长远发展角度进行思索，并结合既往经营现状制订综合性预算方案，以便更好地应对市场、经济及环境变化，为企业发展助力。

2、预算执行的控制

制订综合性预算方案后，国有企业要将预算方案落实到所有相应的职能机构和岗位。但是，一旦对预算执行的控制力度变小，就会导致国有企业的实际经营状况与执行预算计划的业绩不一致，从而产生一系列问题。因此，为了加强企业对预算执行的控制力，要设立标准化资金收付审核流程，并规定企业所有的资金收付业务严格按照流程完成。企业还要对违规人员进行严厉的处罚，让大家清楚地认识到严格遵循规定程序的必要性，从而提高国有企业资金链的稳定性和充分性，以此有效开展风险防范。此外，国有企业还需要做好指标论文发表分析，将各项预算目标层层分解，落实到基层，确保每个部门、每个员工都能达到预期目标。

3、预算调整的控制

预算计划一旦确定，原则上是不能调整的，但是随着国内外市场环境和企业内部情况的不断变化，助力企业成本管理的合理化，国有企业在一定条件下可以对预算计划进行一定的调整。国有企业在调整预算计划时，应根据调整过程制定相关管理规定，在法律允许的范围内开展预算计划。

六、论文发表加强对财务管理信息化人才的培养

复合型人才是国有企业财务管理信息化的主要基础保障，只有掌握扎实的财务知识和先进的信息化能力， 才能更好、更快地使用和操作企业财务信息系统，因此， 国有企业需要加大对信息化人才的引入与培养。一是要积极组织实施现有财务人员会计管理知识和技术创新能力的培训，提升财务人员的综合素质，使其朝着复合型过渡。二是要主动引入复合型财务人员，努力招聘具有专门学历和丰富经验的人员，为信息管理系统的灵活应用落实基础工作。三是要建立适当的考核机制，对财务成果给予适当的激励，鼓励财务人员努力掌握技术和管理的基础论文发表知识，打好技术基础，为社会主义信息化建设提供人才保障。

七、论文发表建设风险预警机制

新经济常态下，国有企业面临较多的机遇与风险， 站在财务研究的角度分析，发现企业风险识别属于重大任务。国有企业应该合理论文发表分析财务状况，全面评估未来可能面临的融资和债务风险，结合自身实际情况采取限制经营规模、优化投资渠道等措施，以防企业融资链出现问题。