一、解决内部信息传输不对称的论文发表问题

针对国有企业信息传输存在的问题，论文发表一方面，需要搭建联通内外部的信息沟通平台。以企业总部为核心，与合作银行账户对接建立财务共享平台。同时，采取“收支两条线”的财务管理方式，减少子公司的开户账户数量，将沉淀资金统一回收到总公司进行统收统支。在这一管理模式下，子公司不再具备绝对的资金自由裁量权，总公司也可以通过共享平台实时监督子公司的资金支出进度和账户收支结余。充分利用信息技术打破国有企业总公司与子公司之间时间和区域方面的隔阂，能提升会计信息更新的同步性。另一方面，由于国有企业的经营领域逐渐拓宽， 财务管理内容也变得更加复杂，单纯依靠财务部门的工作经验，难以对各项经济活动作出准确判断。国有企业要加大人力资源转换成本，促进财务会计人员向管理会计转型，通过设置财务业务岗位的方式，确保财务部门人员能直接参与业务活动，了解业务活动的基本流程和操作内容，同时也能加快信息反馈速度。在开展专业性价值评估活动的过程中，也可以引入第三方中介机构，减少信息不对称对价值评估和财务分析工作的干扰。

二、确定论文发表财务管理工作的责任边界

受国内外经济环境的影响，无论是2018 年发生的中美贸易摩擦，还是2020 年年初的新型冠状病毒肺炎疫情，我国实体经济领域的建设与发展都面临着较大的压力，尤其是部分对外投资项目较多的国有企业。论文发表在这一背景下，提升财务管理实施成效，落实财务管理工作的责任边界，确定责任认定主体，对国有企业后续的发展具有重要作用。在这一过程中，国有企业可以发挥事后评价的功能，不仅要评价投资活动的合理性和收益性，还需要依据评价结果追溯相关管理职责。

三、基于论文发表信息化手段建立专家资源库

为了发挥国有企业财务管理部门的专业咨询优势， 并确保财务管理工作的独立性和财务管理部门的公信力，企业可以基于信息化手段设置专家资源库，辅助财务管理工作。具体来说，论文发表首先，国有企业可以依据管理岗位、业务专长、人才学历、管理职能等组建专家咨询委员会， 为不同领域的经济活动提供差异化的咨询服务。其次，在开展投资项目功能价值技术咨询时，可以采取德尔菲法“背靠背”的方式，对财务管理工作中的技术性问题进行解答，也能弥补财务会计人员的职能缺陷。最后，由财务部门依据咨询结果，再结合企业实际发展现状和预算统筹规划，对决策活动作出科学判断。

四、论文发表强调事前控制和事后考核工作

长期以来，部分国有企业的财务管理工作都是以事后核算为主。为了改变这一现状，提升财务管理实施成效，国有企业应当在财务管理工作中强调事前控制和事后考核。一方面，在决策前，财务部门应当发挥实地调研、财务报告论文发表分析等功能。以并购决策为例，国有企业需要对目标公司的经营现状和行业前景进行趋势性分析，以财务报表为依据，了解目标公司的资本来源结构、债权与债务结构、资本有机构成、资本年周转率、诉讼事件等相关信息，并出具并购价值评估报告和并购决策可行性分析，实现事前控制。另一方面，在事后考核阶段，提升财务部门在考核环节的职能地位，针对不同业务的归口部门制定差异化的绩效考核指标体系。