[摘要]伴随着经济的发展和进步，企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要积极落实系统化监督管理机制，利用有效的企业管理方式完善成本监督效果。其中，成本会计能全面落实财务管理工作，确保企业相关部门能按照标准化流程监督研发工作、生产工作、销售工作以及后期服务工作，从而实现成本控制以及企业战略目标界定的目的，推动企业可持续发展。文章对成本会计的内涵、基本特征进行了简要分析，并集中阐释了企业管理中成本会计的职能和应用机制，以供参考。

[关键词]成本会计；企业管理；职能；作用

1成本会计的内涵和特征

1.1 成本会计的内涵

所谓成本会计,就是指借助产品的总成本和单位成本对生产费用进行核算的会计人员,相关从业人员的日常工作就是协助企业制订管理计划以及控制企业运营成本,从而辅助管理层建构长期决策和策略性决策,真正落实成本控制法,一定程度上实现成本管理工作的有序进行。需要注意的是,成本会计的工作过程就是财务估算的过程,要完成跟踪和产品控制,确保服务成本贴合实际需求。尤其是在新市场经济发展的背景下,积极落实成本会计工作,就能进一步提高企业成本管理的实效性,维护管理实际效果。

1.2 成本会计的特征

对于成本会计而言,其工作最大的特点就是会计信息一体化、管理现代化以及服务主体的转型。首先,会计信息一体化,在全球经济互联发展增多的背景下,信息化技术的发展和物联网技术的进步,推动了会计信息的一体化进程,应用成本管理能在满足经济贸易交往的基础上,完善成本核算的有效性和精细化程度。其次,管理现代化,应用先进的技术成果和理论体系,保证成本信息处理水平和应用的完善程度,实现企业成本会计的现代化管理机制。最后,服务主体的转型,在经济发展进程的推动下,我国市场经济体制逐渐发展,自主经营结构和自负盈亏的企业管理模式中,企业要有效完善成本管控,这就使得成本管理服务主体也呈现出一定的转型趋势。

2现代成本会计在企业管理工作中的职能分析

在社会经济发展的背景下,社会环境对企业成本会计管理会产生一定的影响,使得具体工作任务也出现了变动,结合其实际价值,在企业管理中,现代成本会计发挥了重要的职能作用。

2.1成本会计具有优化结构的职能

企业生产经营的基本目标就是实现经济效益的发展,并且有效落实素质优化和升级。因此,成本会计工作要在实现经济效益全面提升的同时,强化成本管理控制水平,减少成本耗损。企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要适应市场的根本需求,切实实现低投入高产出的管理模式。并且,在现代成本会计工作中,也要实现具体结构要素具体分析的工作目标。一是成本预测。成本会计工作要对企业经济运营活动中可能出现的问题进行预估和分析,从而制定有效的预算体系,从根源上减少成本风险。成本预测是制定成本决策的前提条件,能为计划实施提供基础性依据。二是成本决策,借助成本会计的工作就能为管理层制定成本决策提供保障,落实系统化发展机制。三是成本计划,成本会计工作要针对具体财务活动开展有系统有目的的计划处理,保证成本监督效果符合预期。四是成本控制,在计划工作结束后,就要建立相应的控制体系,确保成本决策能达到相应的既定目标,为后续监督管理提供保障。五是成本核算,要依据相应的管理方式和管控措施维护核算效果,保证成本校对的实效性,也能对成本决策预期目标进行检验分析。六是成本分析和考核,结合收集的数据和最终成本支出数目完成成本最终的分析。

综上所述,在企业管理中,借助成本会计工作就能对具体问题展开系统化监督和处理,提高企业效益的同时,确保企业战略发展结构更加有效,且整体管理效果符合预期。

2.2成本会计具有提升运营效率的职能

在企业管理工作开展的过程中,有效应用成本会计,能一定程度上优化企业效益,维护管理生产力的综合水平,并且整合管理体制,为企业持续性发展提供动力。成本会计工作就是维护管理行为和管理手段的根本,需要结合经营效果展开系统化控制,是从企业经营管理和效能两个层面出发进行监督管控的根本。因此,系统化整合成本会计,发挥其提高运营效率的职能优势,制定更加具有实效性的成本费用监督管理体系,实现企业可持续发展的目标,也为企业战略发展提供保障。

3成本会计在企业管理中的应用

3.1在企业高层决策管理中的应用

利用现代会计成本管理工作机制,完善实践管理效果,针对信息化和多样化体系建立有效的研究体系,为高层领导制定切实可行的战略发展决策奠定坚实基础,充分发挥现代会计的作用,确保企业内外环境和管理条件贴合实际要求,了解竞争对手的优势,完善客户需求和发展前景,符合市场运行规律。现代成本会计核心就是成本决策,在对产品成本予以系统化计算的同时,将资源成本耗损问题和项目计入企业经济活动。

3.2企业成本管理应用

现代成本会计工作中,最重要就是调节成本管理的平衡,有效完善企业管理工作的整体质量,发挥成本管理的作用。将战略成本会计理论作为引导企业建构战略机制的根本,并且完善成本会计管理工作,这对于我国相关企业提高自身管理水平具有重要意义。需要注意的是,成本会计工作结构中,采购并不是单一化的采购成本,也要涉及质量、可靠性以及运输条件等,要建构完整的监督管理体系。因此,企业现代成本会计管理中,就要在考虑采成本项目和价格体系的同时,提高成本处理的实际效果,保证采购成本归集处理工作更加有效,系统化分析价值链中相关工作环节和成本结构之间的关系,将系统化成本会计工作流程和作业机制作为根本,完善因果关系和采购成本分配效果,提高成本管理的相关性价值,实现控制目标。

例如,在企业管理中应用现代成本会计体系,首先,要对企业耗用的相关资源进行确认和系统化计量,完成数据收集阶段工作。其次,要对企业能耗经济活动的具体流程予以记录,并且对相关活动进行分类处理,建立相应的资源库。再次,要对企业资源动因进行确定,将动因进行归集后分配到不同工作中。最后,要对相关工作进行成本计算,制订成本计划。

3.3企业市场定位管理中的应用

为了有效提高企业会计成本管理实效性,利用现代成本会计要对产品的市场定位予以分析,考量产品在市场中价值的同时,也要进行同类型产品的比较和处理,从根本上落实市场环境和要素的分析工作。而在产品的具体生产阶段,就要积极落实系统化成本会计管理工作,将高质量经济信息作为基础,保证能合理地整合相关信息数据,完善处理效果,对差异化条件展开决策目标的制定和有效分类处理。另外,相关工作人员要结合市场经验和管理者的定性分析,对不同定位机制和备案予以综合性评价,确保最佳的销售方案,维护战略成本会计系统的处理效果,推动企业信息化发展进程。只有从根本上建构战略成本会计系统,才能提高反馈信息的收集效率,整合部门之间的联动,完善责任机制,发挥现代成本会计工作的优势,保证管理工作和生产运营环节的有效配合,实现全面发展的目标。

3.4企业售后服务中应用现代成本会计

一是产品质量水平监督控制机制,这是正确处理质量和成本的根本,要满足保质保量的生产结构,有效注重质量成本的控制效果,完善管控效果的实际价值；二是布局控制结构,在销售部门将相关信息反馈到成本会计部门,要对实际问题进行分析,从而整合成本质量的优化配置机制,减少隐没成本问题；三是提高售后服务水平,能有效提高企业稳定程度和品牌效应,形成良好的企业形象,这对于后续经济活动会产生较好的影响,一定程度上优化成本管理。

4结论

总而言之,在企业管理工作中,有效整合现代成本会计工作,能有效建构成本核算体系,为企业运营提供必要的保障,真正落实成本会计监督工作,完善成本核算效果的同时,实现管理工作的可持续发展,也能减少外界因素对企业产生的不利影响。