摘要：随着社会的不断进步，我国的事业单位得到了很大程度的发展，由于任何社会组织在生产经营过程中都存在着一定的风险，对于事业单位而言，所面临的风险主要来源于财务活动的开展，因此，做好事业单位财务风险分析和防控管理，不仅有利于控制事业单位面临的风险，而且也有利于促进事业单位得到可持续的发展。本文就从事业单位的财务活动入手，先对事业单位面临的财务风险进行分析，再探讨相对应的防控管理对策，希望可以促进事业单位得到更好的发展。

关键词：事业单位，财务，风险，防控管理

受到多个方面因素的影响，我国的国民经济得到显著提升，其中事业单位对我国国民经济的提升发挥着积极的促进作用，因此，促进事业单位得到良好发展，具有重要意义。在事业单位的发展过程中，做好财务工作是发展的关键，而事业单位财务活动在开展过程中，由于受到多个不确定因素的影响，面临不少的财务风险，这些财务风险若不能采取有效的措施予以控制的话，不仅会引发事业单位诸多问题，而且也会导致事业单位的经济效益不尽如人意。在如今的发展时代之下，事业单位的财务风险不可避免，对于事业单位而言，应该及时采取有效的措施来尽可能的控制财务风险，做好防控管理，从而促进事业单位能得到更好的发展。

一、事业单位面临的财务风险以及事业单位财务风险防控管理存在的主要问题分析

事业单位的财政收入，除了自身经营所得的收入之外，还包括国家的财政拨款，而事业单位所面临的财政风险多数是来源于财政收入的取得过程中，因此，为了实现事业单位能够得到可持续发展这一目标，必须对事业单位面临的财务风险进行防控。在探讨有效的防控措施之前，这一章节首先对事业单位面临的财务风险以及事业单位财务风险防控管理存在的主要问题进行明确，从而为后续的探讨奠定基础。

（一）事业单位面临的财务风险

事业单位面临的财务风险，主要体现在以下几个方面：第一，事业单位在财务支出的过程中，没有严格按照规章制度要求对资金进行合理的支出，这种现象的存在，不仅在很大程度上影响着事业单位财务管理工作的效率，而且也很容易让事业单位面临财务风险。第二，一直以来，事业单位对财务管理工作并没有给予高度的重视，缺乏这一方面的意识，进而导致财务核算工作也无法得到有效落实，而事业单位财务核算工作没有做好，就会面临财务核算风险，从而影响事业单位得到良好的发展。第三，财务工作，简单来讲的话，就是与资金打交道的工作，一旦从事财务管理工作的人员在道德方面有所欠缺，就很容易引发财务风险，导致事业单位在资金方面受到损失。

（二）事业单位财务风险防控管理存在的主要问题

事业单位财务风险防控管理存在的主要问题，具体表现在以下几个方面：第一，一般而言，事业单位在如今的市场经济环境下进行发展，面临的财务风险不可避免，但是事业单位与一般的企业有所不同，不太需要考虑盈利问题，正是因为如此，很多事业单位风险防控意识不强，并且没有对做好财务风险防控工作给予高度重视，在很大程度上影响了防控管理工作的有效落实。第二，事业单位在经营过程中，由于本身具有一定的特殊性，权利主要集中在少数管理层，正是以这样的形式存在，导致事业单位的内部监督无法发挥有效的作用，从而加大事业单位面临的财务风险。第三，在事业单位面临的财务风险中，若有专业、高素质人才来予以应对的话，将会在很大程度上降低事业单位面临的风险，然而，在实际的发展过程中，事业单位是缺乏这一方面的人才，从而影响了整体的进步与发展。

二、做好事业单位财务风险防控管理工作的策略探讨

在明确事业单位面临的财务风险以及事业单位财务风险防控管理存在的主要问题之后，这一章节主要探讨的内容就是如何采取合理的措施来做好事业单位的防控管理工作，通过以下几个方面的提出，为实际活动的开展提供一些借鉴意见，希望可以促进整体的发展。

（一）提高财务风险防控管理意识，有效落实财务风险防控管理工作

意识影响行为，一个行为的做出在很大程度上是由意识主导，因此，在事业单位财务风险防控管理过程中，事业单位要想做好这一方面的工作，首先必须提高自身的财务风险防控管理意识，在意识的指导下加强财务风险防控管理工作。要想提高财务风险防控管理意识，可以采取以下几个方面的措施：第一，事业单位的领导人要采取以身作则的态度，重视财务风险防控管理的有效落实，与此同时，加大财务风险防控管理的宣传力度，让事业单位内部的人员充分意识到加强财务风险防控管理的重要性。第二，财务工作人员要明确加强财务风险防控管理工作的重要性，在实际工作开展中将这一管理工作进行有效落实，从而促进财务风险防控管理工作得到有效开展。除此之外，财务风险防控管理工作得到有效落实还需要发挥制度的保障作用，因此，事业单位要从实际的发展情况出发，在此基础上建立财务风险防控管理制度，从而促进事业单位有效的把控财务风险。

（二）提高财务工作人员工作能力，提升财务工作人员职业素养

一项工作的有效开展，除了需要健全的制度来发挥保障的作用之外，参与其中工作人员能力的高低，在很大程度上也影响着工作的质量，因此，事业单位要想做好财务风险防控管理工作，必须从提高财务人员的工作能力入手。为了提高财务人员的工作能力，事业单位所能采取的措施可以从两个方面入手，一方面，事业单位要拓宽人才招聘的渠道，改变当前的招聘制度，通过外部招聘从社会招聘高素质、高专业的风险防控管理人才，需要注意的是，事业单位要从多个角度入手来衡量前来应聘的人员，比如说，是否有从事财务风险防控管理工作的经验、是否具备财务风险防控管理知识等等，在人才招聘环节为事业单位财务风险防控管理工作做好人才选拔工作，有利于促进事业单位的财务风险防控管理得到有效开展。另一方面，事业单位还需要加强对财务工作人员的培养，除了要提高财务人员财务风险防控管理意识之外，还需要定期开展培训活动，在培训活动的作用下对财务人员进行知识和技术的培养，以此来全面提升财务人员的工作能力和职业素养。

（三）完善内部控制制度关键环节重点控制

具体可以通过以下几个方面加强对内部控制制度关键环节控制的完善，首先应对财务管理信息化的管理流程进行明确，并对各流程和内部控制的设计进行评估，从而确保内部控制是否有效地对财务管理信息化起到一定的作用，对于控制风险起到一定的积极作用，保证事业单位内部控制良好的运行。其次对不相容岗位加以评估，确保整个流程中运用扁平化管理，从而保证各个岗位之间互相监督。最后进一步完善内部控制制度，应检查风险评估内容是否合理、重点是否突出、流程是否有序等等，从而减少风险产生的潜在因素。目前对于事业单位来说，有效地控制财务风险最重要的两个因素是看内部会计控制制度是否完善以及财务监督管理体系是否完整。在实际工作中一定要严格按照制度执行，保证核算中有会计监督，管理上有预算监督，职能上有内部审计，形成相对完善的立体式财务监督体系，从而达到有效地控制财务风险的作用。

三、结束语

事业单位要想得到可持续的发展与进步，有效识别在发展过程中面临的财务风险，并且在此基础上加强对财务风险防控的管理，不仅有利促进单位内部的财务管理工作得到有效开展，而且也有利于促进事业单位得到良好的发展。由于事业单位面临的财务风险不可避免，因此，提高自身内部的财务风险防控管理意识是前提，在此基础上采取健全制度、提高工作人员工作能力等方面的措施，才能促进整体的进步与发展。