一、做好项目的事前预测，制定成本控制方案目标

1.做好项目施工的成本预测，为项目的成本计划和施工提供依据。通过催项目的成本预测，在有效满足项目业主的要求的前提下筛选出项目的施工管控最佳方案，对项目运作过程中的成本控制的薄弱环节进行发现和提升。整体体现项目管理的成本控制可预见性，避免进行盲目的项目成本管理。对项目的各个环节成本管理进行有效地落实，制定相应的施工组织方案，做好各环节的责任财务预算，确保项目的施工整体管理环环相扣，从而更好地控制项目的成本管理。通过目标对成本的分析、比较查找到产生成本管控偏差的原因，进行及时的纠正和调整。

2.制定了项目的成本预测之后，制定相应的管理目标和成本计划，如今很多的建筑论文发表企业都采用工程量的清单计价方式，对项目的承包价格进行提前的市场调研，对成本的控制工作进行更好的落实。在项目的管理中发挥成本管理工作的优势，提升成本的风险控制，达成项目成本管控的目标，为企业获取到最大的经济效益。

3.项目的成本管控目标要进行后续的细化、详细的责任划分与成本控制木目标的分解，将项目的成本控制目标细化后融入到施工管理的各个环节中。建筑论文发表项目要每月开展项目的成本分析任务，及早的分析项目成本控制中遇到的问题，对出现偏差的工作进行及时的纠正。对于项目的责任成本分析要及时确认收入，正确归集成本，切实反映项目成本状况。

二、落实项目的承包责任制

建设中标项目开展中，确保各项的施工指标都可以顺利的达成。企业作为项目的第一责任人，对施工的各个部门下达成本控制的指标，各部门进行逐层的指标分解，将项目的指标落实到具体的项目管理环节中，实行项目的整体目标管理制度，并制定出相应的成本控制考评办法，围绕成本控制的指标进行合理的管控。企业代表项目与业主签订了责任合同，必须力争达成合同内容的目标，对出现问题的责任人追责到底。

三、提升项目施工中的成本动态性管理

建筑论文发表施工材料的原材料控制在项目的成本控制中占据了主要的地位，所达成的成本控制占比可高达70%以上。因此，在项目建设的施工阶段要严格的执行材料的质量和用量，做好市场调研后制定出合理的材料选购价格，对项目的原材料成本进行更好的控制。展开对项目的精细化管理，严格的控制原材料的采购、施工设备的采购。首先要制定出详细的采购计划，对采购材料的标准、材料等级和规格进行明确。如今主要的材料采购都由采购部门负责，实行对材料的质量和价控制。施工所需要的大量原材料要采用招标制度，并做好原材料的调剂，防止施工过程中的材料浪费。