摘 要：在市场经济环境中，人力资源是各行业发展的重要资源和基础。重视人力资源管理和现代化人才培养体系，构建完善的薪酬激 励体制，在激励机制中有效地引入绩效考核，从而提高员工的积极性，促进员工和单位的共同发展。
企事业单位是社会的主要构成单位，对于我国的经济发展和 社会进步都有着很好的推动作用。对于企事业单位来讲，人力资源 管理的质量是衡量其工作业绩的重要指标。因此，只有加强企事业 单位的人力资源管理，构建科学、合理的薪酬激励体制，才能从根 本上提高各岗位员工的积极性，强化员工在工作中的责任心，从而 达到推动企事业单位健康发展的效果。
1 单位人力资源薪酬管理中的问题
工资分配的问题
现阶段，我国许多企事业单位内部的员工工资分配问题比较突 出，主要表现为工资的分配形式单一，传统的“吃大锅饭”的薪酬分 配制度仍旧影响着员工的薪酬分配，这样就导致许多员工的辛勤努 力和薪资待遇不成正比，从而影响员工的积极性，难以调动员工工 作的热情。
绩效考核制度不完善 随着社会经济的快速发展，企事业单位虽然从各方面都开展了 改革，但内部各项管理制度仍有许多不完善之处。例如，部分企事 业单位中的绩效考核制度相对欠缺，在实际应用当中人力资源管理 部门并没有一套行之有效的考核系统来对相关岗位进行绩效考核 与评价，导致员工在工作中积极性不足。
薪酬制度不够合理 我国许多的企事业单位在行政管理方面，多数都是听从于上级 单位和政府的安排，没有结合企业自身的实际情况，将人力资源管 理的各个有效机制结合起来，从而导致了企事业单位缺乏科学、合 理的薪酬制度。另外，有些企事业单位在制定薪酬制度时仅仅是生 搬硬套模板，并没有结合企业自身的实际情况，缺乏一定的创新性。 还有的企事业单位则是根据上级部门的指示，笼统地设计一套薪 酬制度，整体上缺乏科学的规划，导致企事业单位的薪酬管理制度 并不能满足企业自身发展的要求。
激励机制落实不到位 在企事业单位的人力资源管理中，有必要全面开展激励制度， 这样不仅能提高企业的工作效率树立良好的企业形象，而且能有 效推动我国社会经济的快速发展。但事实上，许多企事业单位的人 力资源管理工作中虽然有相应的激励体制，但由于自身管理制度不 健全或历史原因的影响，导致未能充分发挥出激励机制的作用，从 而限制了人力资源管理工作的开展。
2 薪酬激励在人力资源管理中的重要性 薪酬指的是企事业单位给员工支付的劳动报酬，薪酬主要包 括工资、奖金、津贴以及提点等。现阶段，在人力资源管理工作中，有 效的薪酬激励制度是必不可少的一项内容。从企事业单位的角度来讲，在市场经济的大环境之下，越来越多的单位开始独立承担起 自身的生存和发展压力，需要不断提高市场竞争力，从而获得更大 的经济和社会效益。这就需要完善单位内部的各项管理制度，提高 各岗位工作人员的效率，建立一套完善的激励制度，从而提高工作 人员的积极性，使得他们能够全身心地投入到工作中去，为单位创 造更多的价值。对于企业个人来讲，通过薪酬激励制度，可以增加个 人的经济收入，满足员工的物质需求，从而增强员工在单位中的价 值感，对于调动员工的热情有着积极的推动作用。
3 结语 人力资源管理是企事业单位各项管理工作的基础。人力资源 要想在企事业单位中顺利开展并取得良好的成绩，首先就需要建 立起完善的薪酬分配制度，以此来调动员工的积极性，从而为优化 单位内部的人力资源管理提供条件，充分发挥企事业单位在社会经 济发展中的作用。
