摘要：20世纪80年代，管理会计传入我国。历经30多年的发展和不断应用，已经成为我国现代企业运营管理不可或缺的管理效益提升、管理模式优化的管理工具。本文阐述了管理会计的职能和企业运营管理的关系，对管理会计在企业运营管理中所起的重要作用以及如何应用进行了详细分析和深入探讨。

关键词：管理会计，运营管理，应用

1 管理会计概述

1.1 基本概念

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，形成于20世纪50年代西方发达国家经济体内部，通过加强企业内部经营管理，运用各种专门方法，对企业财务会计所提供的会计资料和其他相关资料进行进一步整理加工，对企业未来发展进行科学预测分析，对企业运营管理活动进行事前事中和未来规划及控制独立的理论与方法体系。它以杜邦财务指标体系分析为典型代表，用来衡量各个部门的效率和整个企业的业绩，旨在提高企业总体效益，在现代企业运营管理中发挥着越来越重要的作用。

1.2 主要职能

（1）分析过去就是对财务会计所提供的一系列指标数据进行加工整合，运用专门财务分析方法，分析对比各项财务指标，使企业从中获益，达到管理决策者的预测未来和控制现在的目的。

（2）控制现在就是通过制定企业全面预算，运用质量成本法、作业成本法、线性规划、存货控制等模型，比对实际指标与计划指标的差异，采取科学有效的改进措施，最大限度减小与实际成本计划定额的差异，促使生产经营高效运行。

（3）现代管理会计通过运用宏观决策工具和管理工具为企业未来的发展趋势进行科学化、精细化的预测谋划，为企业最高管理层提供商业战略、经营决策、以及商业运营各层面所需的信息，有利于实现企业战略目标。

1.3 管理会计的主要作用

管理会计可以全面提供企业运营管理所需信息，助推企业提高经济效益。管理会计运用多种方法，从不同渠道广泛获得了大量数据资料，并将其加工成企业经营管理所需信息，使之为下一步预测分析提供服务。如成本性态分析、本量利分析、责任成本中心划分等。科学预测企业的发展前景，主动参与企业决策。如企业资金需要量预测、收入定价决策、存货控制、投资决策等。此外，管理会计还具有企业绩效评价作用。通过划分企业责任中心，来编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养选拔管理人才，调动企业员工的积极性和创造性，并不断根据市场变化，及时进行战略调整。

2 管理会计与企业运营管理的关系

2.1 企业运营管理

企业运营管理是指对企业生产经营进行计划、组织、实施和控制的过程，是企业生产和各项管理工作的总称。现代企业运营管理的范围已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统的设计以及运营系统的运行等诸多层次的内容。

2.2 管理会计与企业运营管理的关系

企业的运营管理职能主要包括：决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，而计划和预算则成为各执行部门的目标和指南。管理会计以传统的财务信息为基础，经过进一步加工整理、分析评价，为企业提供有价值的管理信息，进而参与企业决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。比如企业进行全面预算、各种财务指标、各类消耗定额的制定以及全面生产和销售计划的制定和有效实施等无不依赖于管理会计以各种灵活多样的方式对相关资料进行加工整理，对不同计划方案的经济效益对比分析，从而做出的具有前瞻性和企业发展全局性的报告。管理会计对各类历史数据和预测未来发展、计划和目标的有关数据进行科学加工整理，有助于企业决策者分析过去、控制现在和筹划未来，并制定出正确的经营决策。

综上所述，管理会计在企业运营管理中具有重要的作用，且彼此相互促进。管理会计为企业运营管理提供大量的预测和控制信息，直接参与企业经营决策，为企业提高经济效益和未来发展方向提供指引作用。反过来企业运营管理对管理会计信息质量要求的不断提高，促使了管理会计理论和技术方法的不断完善与创新；管理会计信息为不断适应形势发展和变化而持续更新，对企业运营管理更具价值；有利于完善企业运营管理，全面提高企业经济效益和社会效益。

3 管理会计如何应用于企业运营管理

3.1 强化企业管理者的管理会计的意识

正确认识管理会计，从理论和实际中发挥的重要作用来启发和提高管理者的经营理念与管理会计意识，使他们从内心真正意识到管理会计在经营决策和整体控制中的重要作用，促使企业管理人员突破思想局限，自觉引入管理会计体系。

3.2 加强业务培训，提高管理会计从业人员理论水平和实践能力

企业应加强对管理会计从业人员的业务培训，增加其专业知识储备，根据企业自身特点和经营情况，科学运用管理会计的方法与技巧，编制企业全面预算，加强成本管理，提高企业效益，做好经营预测与决策。

3.3 逐步建立完善管理会计体系

由于管理会计传入我国的时间较短，受限于中国国情及长期落后的思想意识影响，我国的管理会计体系相对于国外先进的管理会计体系还是比较羸弱的，然而事物总是不断发展变化的，我们要在不断的探索与实践中逐步建立健全适合中国国情的、适合本土企业特征的管理会计体系，并运用最新管理理论与我国实际相结合，在企业运营管理中不断完善创新、查缺补漏，一步一个脚印的在实践中摸索、研究，逐步建立起完善的管理会计体系，使之更好地服务于我国广大企业，极大提高管理效益，以期增强企业的竞争力和盈利能力，为实现“中国梦”奠定坚实的物质基础。

3.4 化管理会计的使用环境

任何事物都需要在一定生存环境中发展，管理会计既需要在经济运行的大环境中发挥作用，也需要在企业运营管理的微观环境中发扬光大。只有在法律、经济和教育等不同层面上优化管理会计的使用环境，才能增强它的意义，才能对企业和社会经济发展发挥出重要作用。

4 需要注意的问题

4.1 管理会计的发展与应用应与中国实际相结合

由于我国现代企业制度发展起点较低，企业整体水平大大落后于西方发达国家，经济发展尚处在社会主义初级阶段，这极大限制了管理会计的应用与发展。西方管理会计传入我国后，许多理论和基于西方经济体制而构建的数字模型在我国的企业运营管理中难以付诸实践。这就促使我们在借鉴西方先进的管理经验的基础上，不断创新发展，以研究出适合我国国情的独立的管理理论和方法体系。

4.2 管理会计的理论与实践相脱节

我国管理会计的引进与研究开始于20世纪80年代，虽经30多年的研究探讨，但是现阶段仍受到多种因素的制约，令管理会计无法在大多数企业中广泛应用。许多管理会计方法缺乏可操作性，无法与企业实际相结合，更无法得到广泛应用与发展。例如：在风险决策中，管理会计理论上有许多复杂的数学模型，诸如概率统计分析模型、线性规划模型和非线性规划模型等。这些高深莫测的数学模型缺乏实际可操作性。即便是一些较为简单的原理，也由于运用复杂难懂的高等数学公式去加以论证和表达，从而使简单的问题复杂化，导致了理论脱离实际，不适合中国实际情况。

4.3 会计人员业务素质和职业素养与管理会计要求差距明显

管理会计的应用与推广，离不开一支高素质的专业人才队伍，会计人员的业务素质高低直接影响着管理会计对企业运营管理作用的发挥。当前我国一线财务管理人员普遍存在业务知识和理论水平总体较低，专业技能参差不齐的现状，许多企业财务人员只能处理一些简单的账务处理，许多财务数据真实性和完整性达不到会计法规要求，更甚者还存在弄虚作假、瞒报漏报现象。何谈不上为企业运营管理出谋划策、提高效益！所有这些都严重影响了管理会计的研究和应用，我们只有下大气力提高会计人员的专业素质，打造一支高素质的管理人员队伍，才能架起一座管理会计理论和实践相结合的桥梁，才能促进管理会计的应用，发挥管理会计的作用。

5 结语

管理会计在企业运营管理中的应用，必须适应我国企业发展实际，更需要全社会共同参与。随着全面深化改革的持续深入进行，我国经济即将步入一个全新发展时期。经济要想获得突破性发展，离不开企业的严格缜密的运营管理。而管理会计的应用定会成为我国企业的紧迫性要求，管理会计在中国的发展必定会日新月异，在国民经济发展中亦会大放光彩，发挥出举足轻重的作用。