摘要：随着经济的发展和社会的进步，企业的经营范围也逐渐扩大，生产流程更加精细的同时，工作范畴也越来越精细。基于此，传统的财务会计已经无法满足现代企业的发展需求，因此要求会计行业需要向管理会计转型。只有这样，才能在满足企业管理需求的同时，为企业的经营发展提供科学的决策依据，从而加速现代企业的转型，并投身于经济全球化的浪潮中。本文主要研究企业传统财务会计向管理会计转变中存在的问题，并分析合理的转变方式。

关键词：传统财务会计，管理会计，转变，研究

经济全球化的加速迈进，标志着我国国有企业的竞争有增无减。面临如此剧烈的竞争局面，企业只有转型才能顶住压力，迎难而上，而传统财务会计向管理会计的转变更是其中最重要的转型之一。因此，企业管理者需要认识到会计转变的重要性，为会计工作者树立新型的会计从业理念，设置独立的部门对会计工作进行细分，在提升财务会计工作效率的同时，提升管理者的决策水平。

1 企业传统财务会计向管理会计转变的重要性

1.1 有利于提升企业的综合竞争实力

随着我国市场经济体制的逐渐完善以及经济全球化趋势的不断加深，企业想要在全球化的竞争压力下脱颖而出，必须要建立与创新发展相适应的经济体制和会计系统。而优质的管理会计理念和管理体系，会大大增加企业的行业价值，在凭借自身实力进行科学决策的同时，也会大大提升自身的综合竞争实力。凭借管理会计工作作用的发挥，能够帮助企业对行业趋势进行预测和分析，有利于促进企业的经济效益和社会效益。同时，管理会计还会通过对已有资料的分析和数据整理，更加科学的掌控行业市场的价值变动规律，帮助企业管理者制定合理的预算标准，从而大大降低企业的经营成本。

1.2 有利于完善企业的管理制度

对企业的未来发展来说，管理制度的确立和完善具有决定性的意义。一旦企业管理决策或管理制度存在问题，就会严重影响企业的生产效率，也会使企业在行业中的信誉大打折扣。这其中，管理会计对企业的生存发展具有决定意义。第一，与传统财务会计不同，管理会计的服务主体具有很大的灵活性，大到为大型企业进行决策分析，小到对个人的财务状况进行综合和归纳等。因此，管理会计本身的特性会为企业提供更加灵活多样的信息服务空间，使企业在发展的过程中，掌握更加丰富的行业信息资源，从而有效规避风险。第二，管理会计对企业的绩效考评和经营决策也具有决定作用，其经营目标主体都是围绕着经济主体活动的，预算体系和经营目标也是其重要的组成部分。因此企业在生存和发展过程中，也需要充分发挥自身资源整合的优势，将会计管理的结果呈现在企业未来目标体系的建设中，从而为完善企业管理制度奠定坚实的基础。

2 企业传统财务会计向管理会计转变存在的问题

2.1 会计人员的素质结构参差不齐

不同于传统会计人员只需要具备会计从业经验，管理会计人员除了要具备专业素质之外，还需要掌握法学、经济学、管理学等知识。但是当前我国企业大部分管理会计人员虽然拥有较丰富的从业经验，但是学历不高，同时还缺乏管理者才能，因此传统财务会计向管理会计转变的步伐依然缓慢。再加上企业的管理者对管理会计能力重要性的认识不足，认为只要具备基本的记账能力就足矣，这些思想如果没有改变，将会严重限制管理会计人员的进步和发展。除此之外，一些企业的管理会计部门存在严重的集权问题，很多从业者都是从别的部门“兼职”而来，没有专门的会计人才把关，因此容易导致财务信息的失真，从而为管理者的决策设置障碍。

2.2 企业会计管理部门能力较低

伴随着现代科学技术的发展以及电子信息技术的进步，很多计算机办公软件被应用到实际的企业会计管理部门中，不仅大大提升了数据核算的可靠性，同时也节省了大量人力资源，对于促进财务会计职能具有重要意义。但正是由于这种情况，很多企业的财务工作基本依赖电子计算机才能运行，这种过于依靠科技的行为，使企业财务会计部门的管理水平大大下降，甚至严重影响了企业的综合运营实力，难以适应现代化企业发展和进步的需求。除此之外，很多企业在进行业务核算的过程中，并没有大量使用会计管理系统和软件，其使用效率较低，但是财务会计的业务却需要管理人员为其提供科学的数据资源，计算软件的低使用量，使会计数据失真，从而降低了决策的可靠性。同时，管理会计的主要工作内容是对企业的各类经济活动进行分析和预测，因此要求精准的核算，但是很多企业的会计信息量不足，信息来源不稳定，再加上没有引进先进的核算软件，电子计算机系统方面的投入不足，大大影响了管理会计的工作效率，不利于企业的进步。

2.3 财务会计人员过于重视报告

大数据系统对于现代化企业的影响包括内外两方面，具有财务和非财务两方面内容。但是就目前的形势来看，会计信息人员过于重视撰写报告等地层面的业务内容，这些比较、趋势以及比率分析大大不能满足企业经济业务的实际需求。因此，财务工作中报考，轻分析的工作流程必须要进行转变。但是当前如何才能突出传统财务会计的工作壁垒，实现向管理会计的系统化转型，是当前现代化企业需要解决的问题之一。

3 企业传统财务会计向管理会计转变的方式分析

3.1 积极转变企业管理者的会计理念

企业管理者的会计思想和理念，对于促进管理会计转型，提升企业的经营效率具有重要的意义。首先，企业的管理阶层需要加强自身先进会计意识的建设和升华，提升对于企业会计部门和工作人员的重视程度，保障员工的合理权益，从而调动会计人员的积极性。同时，还需要赋予管理会计人员以决策的权利，使会计作用能够拥有最大的发展空间。其次，企业管理者需要认识到内部人员的流动问题，积极引进高质量的管理会计人才，与高校建立密切合作，为年轻高素质人才提供就业机会，实现双赢举措。同时，管理者也需要制定合理的人才引进机制，加强其待遇和福利等，加速企业的发展和进步。

3.2 强化对管理会计的培训和指导

对企业的管理会计人员进行培训和指导，不仅是推动企业加速转型的源泉，同时也是促进管理会计工作效率的决定要素。第一，企业管理者需要对管理会计进行业务培训，其中不仅包括基本的会计常识，还需要其掌握经济学、法学以及金融学等知识，提升会计人员的整体素质结构，从而促进管理会计工作质量。第二，对于传统会计的业务水平，一方面要加强引导；另一方面也要随时进行检测，防止由于人为失误造成的重大决策漏洞。加强对传统财务会计人员的管理技术和综合实力，以满足现代化企业金融业务的能力需求，从而加速传统会计向管理会计的转型和蜕变。第三，企业管理者也需要单独建立会计服务部门，让会计的业务能够更加清晰化和明确化，使管理会计的职能不断升级，为企业上下其他部门提供最优质的经济信息服务。

3.3 加强对会计软件的应用水平

针对我国现代企业对会计软件的应用实际，企业管理者需要增强对于会计软件的建设和应用，提高在会计软件系统中的资金投入比重，重视信息化系统在管理会计系统中的应用和发挥。基于此，企业管理者可以建立完善的内部局域网络系统和大数据云存储系统，管理会计可以利用计算机的强大信息存储和计算能力，保管全企业上下的经济信息，从而对各种金融活动进行收集整理和策划。除此之外，管理者还需要对会计软件进行管理，其中包括开发管理，对其功能的质量和安全性进行检测，防止存储信息的失真；对会计软件进行运行管理，监督其运行过程中的合法性和合理性；最后是对会计软件进行保养管理，为了节约软件成本，需要定期对这些软件进行维护和备份，防止受到恶意侵害，从而促进企业经济信息资源的安全性。

4 结语

综上所述，现代化企业在转型的过程中，传统的财务会计也急需向管理型管理转变。基于此，企业的管理者需要认识到当前企业会计业务中存在的不足，积极转变企业管理者的会计理念，强化对管理会计的培训和指导，加强对会计软件的应用水平。在此基础上，不断强化财务会计向管理会计转型的速度，在满足企业经济效益的同时，为企业的长足发展奠定坚实的物质基础。