摘要：在当前国内经济平稳发展和知识经济、网络经济等新业态不断崛起的环境下，高新技术企业取得了更大的发展与竞争优势。由于高新技术企业自身的特征和管理体系中的问题，企业财务风险应对能力不高，内部控制管理不完善极大地阻碍了当前高新技术企业的顺利发展。因此，本文结合当前高新技术企业内控体系现状，对高新技术企业财务风险与基于财务风险的内控体系构建进行了研究和讨论，以求能够为促进高新技术企业发展、实现企业管理系统完善提供理论上的依据。

关键词：财务风险，企业管理，高新技术企业，内控管理，内控体系

高新技术产业在互联网+经济和国家政策的扶持下获得了快速的发展，然而高新技术企业由于起步晚，企业规模不大等原因，企业内部管理系统中往往存在不完善的问题。而从当前高新技术产业发展的现状来看，高新技术还属于高收益、高风险的行业，企业的生存、发展与经济效益的获取受到了来自企业经营风险的严重威胁。其中，企业财务风险对企业正常经营活动的影响最为明显，也最为严重，如何做好企业财务风险防范，确保企业资金、资产安全，成为了当前高新技术企业发展中最为值得思考的问题之一。

一、内部控制管理对高新技术企业财务风险的控制作用

企业内部控制管理是现代企业管理组织体系中的重要一环，对实现企业风险防范与控制有着重要的作用，尤其是针对企业中的财务风险，只有完善内部控制管理体系，才能确保企业有效的防范和应对财务风险给企业带来的不利影响。

内部控制管理是企业财务风险的有效管理和控制手段，也是实现风险预防、风险转换、风险对冲、风险控制和风险补偿的内部管理方式之一。内部控制管理可以通过对企业财务收入和支出情况的控制实现对企业发展状况的管理。在高新技术产业的发展过程中，内部控制管理能够消除企业中的财务风险隐患，通过对财务组织、岗位的协调牵制能够及时发现和防范风险因素的产生；通过对会计信息质量的提升能够提高企业应对风险，实现风险对冲和转嫁，消除风险的不良影响。因此，内部控制管理是当前高新技术产业规范企业经营、保障资金资产安全、实现企业风险防控的重要保障，也是做好企业财务风险控制管理的基本出发点。

二、高新技术企业财务风险

（一）企业项目投资与收益风险

由于高新技术自身的复杂性和研发进度与市场需求之间匹配程度等因素，高新技术企业在进行项目投资过程中同一般企业来讲有着更大的不确定性。首先，从高新技术产品上来讲，产品或者产品提供服务的价格受到社会平均技术水平和市场供需变换的影响十分严重，且高新技术产品的用户使用和体验满意程度会随着技术服务的不断提升而发生快速的改变，导致了高新技术产品在盈利区间上有着很大的风险。除此之外，高新技术产品的生产原材料的市场浮动也相对较大，采购部门在制定采购计划时如果对原料市场认识不够深入，就会引发企业的存货损益风险。因此，在高新技术企业进行项目投资过程中，影响企业收益的风险环节比一般企业来讲更多，导致了高新技术企业项目投资和收益风险的扩大。

（二）企业融资活动风险

高新技术项目一般来讲投资长、风险大，且高新技术企业自身资产基础比较薄弱，技术、智力等无形资产占企业资产总额中的较大部分。因此，在高新技术企业进行社会融资过程中，虽然受到了一定来自政策的倾斜支持，但企业筹资难、筹资风险大的问题依然不容忽视。同时，为了抢占市场先机，扩大企业规模，近年来高新基础企业资产结构中负债率在不断上涨，财务杠杆效益利用不合理、资金成本过高等问题都加重了企业的财务风险，使得一些高新技术企业财务逐渐陷入困境。

（三）企业技术研发成本风险

一般来讲，在高新技术企业产品或产品提供的服务得到市场认可之前，企业的资金和投资成本是难以实现回收的。然而，在实际的企业科技成果研发和转化过程中，往往会受到市场、政策、环境、客户群体主观因素、社会平均技术水平等方面的影响，导致企业项目的收益往往达不到企业的预期。以高新技术企业软件开发项目为例，随着现代终端系统软件市场的快速发展，软件快发上市时间和环境以及软件自身设计上的弹性对软件的资金回收都有影响。高新技术研发和成果转化项目都有着较高的风险，在企业资金的回收、运营和权益的分配上都有着极大的影响。

（四）企业税收及相关政策风险

营改增政策是当前对企业发展影响最大的税收政策之一。尤其是针对高新技术企业来讲，在经历营改增后，企业的涉税管理和纳税成本发生了极大的变化。以某高新技术企业为例，营改增后企业5% 的营业税改征6% 增值税，企业取得专用发票的成本可以予以抵扣，符合条件的高新技术产业项目可以免征增值税，但作为智力成本和人力成本为主的高新技术企业，扩大增值税抵扣范围，实现差额征税，落实免征项目对企业来说是新的挑战。如果企业在进行纳税筹划过程中采取了不当的纳税筹划办法，没有对法律法规等进行深入解读，就会造成企业的税收风险。

三、基于财务风险管理的高新技术企业内控体系建设途径

（一）加强企业风险内控环境建设，提高企业风险防范意识

为了实现高新技术企业财务风险的有效控制，企业首先要根据自身管理的需要，加强企业自身的内部管理工作，构建运行良好的内部控制管理系统。首先在观念上，要树立企业内部控制管理思想，加强高新技术企业管理者对企业组织结构及内部控制管理的认识，根据内部控制管理的要求对企业岗位和组织结构进行调整，实现对财务岗位之间的牵制和控制，并增设独立的财务风险控制部门，主导企业财务风险内控管理工作，为企业财务风险的防范打下基础。其次，在企业内部还要加急开展财务风险的宣传和防范意识、措施的宣讲活动，鼓励企业各个部门员工正确认识市场，了解内控，为企业财务风险的预防与管理创造文化基础。再次，在制度上要实现风险管理制度同企业内部控制管理制度的结合，并根据高新技术企业实际调整制度内容，促进制度落实，保障财务风险能拥有可靠的管理依据。

（二）加强企业资金项目管理，建立财务风险预警及控制机制

针对高新技术企业和高新技术项目的特殊性，企业应加强对项目市场的深入分析，做好项目前期判断的研发资金、研发成本的预算与控制活动。有条件的企业可以对新技术和产品的研发与上市做出科学模式，预先测控项目中财务风险的关键点并做好风险防范和转嫁的预案。根据企业经营模式和高新技术项目管理的实际情况，企业应设定财务风险预警的控制系统，对企业项目中的重点财务风险问题要实现实时的检测，并设计风险的规避、对冲和转嫁流程，将财务风险控制在企业的承受范围之内。结合企业风险预警控制机制，高新技术企业还应建立风险储备金制度，用于风险一旦发生后负面影响的冲减，保障企业财务资金弹性和资金运营的平稳过渡。

（三）实现企业信息化风险管理，实现企业财务信息的实时监控

加强高新技术企业财务风险内控的途径之一还在于实现高新技术财务信息的有效整合和利用，提高财务信息质量，为企业尽快做出财务资金决策，调整高新技术项目进度提供必要的数据依据。因此，在企业内建立完善的信息化、网络化财务管理系统并完善风险管理板块对企业财务风险内控有着重要的作用。结合现阶段ERP、SAP、OA 等企业财务管理及项目管理软件，企业应实现对项目可行性分析预测、企业预算管理、资金预算、资产管理、投资控制等方面的综合管理，通过对数据的实时分析和监控实现对企业筹资风险、项目风险、投资风险等财务风险的监控，避免过度投资问题，关注企业技术研究和成本转化项目进度，做好企业项目投资预测和资金回收预测，避免财务紧绷等问题的发生，为高新技术企业的稳定发展和科学管理提供必要的保障。