经济成本管理是指企业对于成本的指导与对成本的预算控制，详细来说，是对于企业各种活动成本的预算，并且通过研究往年数据资料、同行业的相关论文发表数据资料等，通过这些资料对其进行分析得出结果，再根据其结果进行具体决策。企业进行经济成本管理，能够调动经济管理人员与其他相关人员的工作积极性，确保施工过程中质量有所保障，能够最大限度上降低施工成本。企业的经济成本管理在企业中，是企业管理系统的子系统，在企业管理中具有非常重要的作用，通过有效开展经济成本管理工作，加强经济成本管控力度，能够有效的促进整个系统的顺利运行，并且能够促进企业的经济发展。具体描述如下：
一、经济成本管理是企业发展的基石
目前社会上石油化工施工企业之间的竞争十分强烈，在同行业的竞争中一旦出现失误，就会被社会淘汰。而且企业还要面对社会压力、员工薪资问题压力等多方面压力，在竞争与压力之下对各个石油化工施工企业造成极大的困扰。为解决以上问题，应积极降低石油化工施工企业的成本，提高企业在社会的信誉,注重施工的效率等，在这些方法中降低施工企业的成本是最重要的。在企业降低成本之后，企业价格能够在在同行中处于优势位置。不仅如此，当企业的成本降低后，也能够在企业长期可持续发展中奠定基础。在传统的石油化工施工企业中，对于经济成本管理的重视度不够，在企业的经济成本没有得到控制时，依旧在盲目的发展，导致企业的发展不能持久。所以，企业要想能够发展起来，需要提高对经济成本管理的重视度，通过积极加强经济成本管控，有效提升企业竞争力，融企业健康験发展。
二、通过加强石油化工施工企业的经济成本管理，有助于促进企业更好的盈利发展
企业的盈利状况与企业的成本有很大影响，企业的盈利多少与经济成本管理的好坏有直接关系。企业要想得到高效的盈利，应格外重视企业的经济成本管理。经济成本管理作为促进企业发展的重要依据，在实施成本管理期间，应做好各部门、企业的各个环节成本管理论文发表工作，以高效的工作促进企业盈利情况达到最优。
三、企业的经济成本管理是企业管理的本质核心
在我国市场经济的法人实体与竞争主体中主要是企业，可通过转机换制，突破计划经济形成的传统企业管理模式，使企业经营管理目标从最开始的完成国家指标，转变为如今的能够满足市场需求和创造经济效率的目标。企业经济成本管理是利用科学的方法进行论文发表分析，促使企业应用最低成本增加收益，以此来提高企业的经济效益。经济成本管理体现在企业的一切活动上，对企业的任何活动进行成本预算，只要企业有成本的产生与运行，就需要幡经济成本管理工作,有效提升其成本管理质量。
四、经济成本管理是企业经营决策的重要依据
在石油化工施工中，由于工作的特殊性，应在保证施工质量的同时，将成本压到最低。经济成本管理论文发表方法在石油化工施工企业中应用，能够在施工前对设备、监理、设计、采购等各个方面进行科学且合理的预算，将成本通过经济成本管理降到最低，能娜使企业在确保施工质量的基础上，降低企业施工成本，提升企业整体效益。
