一、不具备风险观念

新医改政策的落实使医院财务管理工作出现了一些变化。如果医院并不具备风险观念，很可能会无法运用新医改政策来对于相关机制进行调整，医院出现财务风险的概率较高，不利于医院的长远发展。比如说，筹资风险是医院中经常出现的财务风险。在新医改背景下，不能随意的通过调整医院价格来进行筹资。如果医院并不具备风险控制观念，难以及时的扩宽医院融资手段，很可能会无法和银行等金融机构出现合作。如果医院需要获取资金，会出现资金缺口。此外，在进行决策时存在一些问题。从医院财务风险的角度来进行论文发表分析，大部分医院财务风险的出现都是因为决策并不科学，并没有对于决策环节进行系统全面的监管。当前，我国大部分医院在进行财务决策时，是由财务部门、设备管理部门和副院长进行沟通、交流，并没有考虑到医院其他部门的看法和观点，并没有分析决策是否科学性，并且是由自身进行监督，缺乏外界监管机制。

二、所构建的内部控制制度并不完善

健全的内部控制制度能够为医院财务管理工作的顺利开展提供支持，但是部分医院并未形成健全的内部控制制度，这就导致医院所进行的财务管理工作较为随意，难以发挥最大化作用。比如说，医院在购买财务设备时，如果需要花费的资金比较多，对于医疗设备的应用频率较少，医疗设备很可能会被长期闲置，导致资金浪费。如果医院并不具备健全的投资评价制度，则难以从客观角度分析投资行为是否合理，难以第一时间发现投资过程中不足之处及时进行调整，资金消耗情况较为严重。

三、预算管理体系不合理

预算管理是财务管理的关键环节。但是，部分医院在进行财务管理工作时，可用的预算管理体系科学程度较低。较为常见问题可以总结为以下几点：一，预算管理较为片面。比如说，医院在开展预算管理工作时，各个部门并没有从医院长期发展角度出发，仅是在需要应用资金时制定相关预算表。二，在对于预算落实时并不科学，医院资源无法合理应用，导致上半年资金应用较为随意，但是后期预算不足。

四、医院信息化程度较低

医院在进行财务管理工作时需要对于大量信息进行应用，但是当前部分医院信息化程度比较低，并未构建完善的财务管理信息系统，这就导致医院难以及时进行信息搜集、对于论文发表信息处理能力较为薄弱，需要财务人员更加专注于信息搜集、整合，不利于增强医院财务管理能力。信息的价值会随着时间的变更而逐渐减弱，医院如果不具备信息共享系统建设能力，很可能会导致医院财务信息系统无法和其他系统进行衔接，难以及时地传递财务信息，很可能会导致信息真实性得不到保障，带给医院经济亏损。

五、所用的财务管理方式较为固定

医院固定资产在医院整体资产中占比较高，提升医院固定资产管理水平，能够使医院资金得到科学应用。但是，从实际论文发表分析发现，大部分医院在对于固定资产进行引进时，并不重视财务管理工作，所用的管理方式较为固定，缺乏全面性，导致设备的应用并不科学。此外，在对于药品成本进行管理时仍有着一些不足之处。之所以会出现这一情况，是因为药品收入是当前我国医院重要的收入来源，如果药品支出不科学，不但会增加患者的就医负担，还需要医院投入较多的成本。