一、管理信息系统建设不够完善

管理信息系统是人力资源管理中的重要管理手段， 它是机关事业做好业务基础、优化管理模式的重要信息化途径。例如，人力资源的人员信息管理系统包括人员的招聘、录用、培训、激励、规划等等模块，都有针对的信息管理系统来支撑，来服务于整个业务论文发表流程。传统的人力资源管理是基于人工模式的业务，新时代的管理观念需要进行一定的信息化植入，使信息化手段和人力资源业务模式充分结合，才能改变传统的人工办公、纸质办公的弊端，才能促进信息在人力资源管理模块中的有效传递。但是当前来看，机关事业单位仍然存在管理系建设不完善的问题，这造成了工作效率低下，管理手段滞后，信息传达不及时的弊端。与此同时，很多事业单位工作模式，沿袭着传统的风格和论文发表理念，对信息化有着一定的抵触。这部分事业单位人力资源管理人员没有绩效指标的压力，习惯于陈旧化、速度慢的工作模式， 对于信息化的应用具有一定的理解障碍，认为信息化对于事业单位来说是种不必要的投入，这进一步导致了信息化建设在事业单位中的一系列障碍。但是，随着时代的变化，事业单位面临“信息爆炸”的工作态势，这使得工作中存在着众多的分散点，传统模式的人工模式、组织办公模式和日益增长的信息化需求之间呈现出一定的矛盾。这就需要迎合市场化的需求，迎难而上，提高自身发展的信息化建设，发展具有信息化竞争力的业务模式。这种改革需要从上而下全面贯彻，是一种集体的信息化阵痛，虽然会触动一些传统观念下办公人员的工作利益，不过它是信息化时代的需求。信息化模式是服务于事业单位集体内部、外部的优化管理模式，管理模式优化能够有效地推进事业单位工作效率，转变传统的工作模式，信息化建设已经迫在眉睫。

二、缺乏专业的信息库积累和数据库建设

人力资源信息化过程需要积累基础信息，需要运用到信息技术来进行数据库的建设。不过在机关单位和事业单位，信息工作人员只是浅层的应用信息技术，并没有对数据库建设和规划做出深入的尝试。信息建设的根本意义是在于利用信息技术由深入浅、由简入繁的进行信息化规划和信息化系统建设。这就需要事业单位的人力资源管理人员在信息技术应用方面，不但应该充分提升信息化的重要性，而且应该建立目标导向化工作原则来进行人力资源信息化建设。除了规划与目标设定，专业的技术实践也是比较突出的问题。而现实问题是，很多事业单位没有引入专业的信息技术人员，很多信息规划处于策划阶段，并没有落地实施的机会。特别是在数据库的建设中，呈现出数据库建设难度大的问题。人力资源信息化数据库模式构建呈现出相应的难点，因为在长期的传统办公模式下，纸质工作、人工工作成为管理的一个常态，短时间内虽然可以通过网络技术的驱动和信息技术的普及来实行管理形式的一种论文发表创新。但是，想要从深层次上达到数据库的信息化建设，难度极其大。

这不但需要一定的技术驱动，也需要在一定的时间周期内完成管理模式的更新，论文发表例如信息的收集过程、信息的整理和录入过程如何优化的问题。数据库建设是实施信息化管理的第一步，也是实现人力资源管理模式构建的出发点和立脚点。不过，大多数事业单位无法构建数据翔实、功能多样的信息化数据库，这也导致很多事业单位无法在人力资源管理信息化建设中取得一定的突破。

三、物力资源和人力资源配备不够

物力资源的配备包括管理的软硬件配置问题，管理的软硬件配置会整体上提升事业单位人资工作的质量， 能够为实现信息化建设提供物质基础保障。不过目前在机关事业单位管理信息化过程中，由于对于基础建设的投入不充足，导致信息化建设存在一定的短板，影响了人力资源信息化工作建设的良好推进。软硬件的配置包括计算机采购，互联网技术在计算在联网之中的各种信息化应用，也包括管理信息系统建设中各种软件的采购、安装、测试、实施、运营，这一系列的软硬件配置如果达不到标准化要求，那么就无法开展信息化建设的落地化实践，就无法开展信息化建设的具体细节。缺乏完整的基础设施为支撑，会影响管理目标实现，影响信息化进程。

从人力资源的配置的缺失上，我们可以看到相应的信息化人才比较短缺，这是一个无法突破的一个常态化的难点。人力资源队伍建设需要在长期信息化建设中予以重视。在知识经济下，无论是信息化建设还是相关的模块建设，都需要专业的信息化人才参与。事业单位虽然不缺乏高端人才，但是对于信息化人员通常不具备一定的配备能力，系统化的、技术化的、管理化的综合性技术实施人员能够符合管理设计、符合信息化工程设计的论文发表要求，在构建信息化模式下，需要建设、招聘与培养信息化的专业人才，否则信息化模式构建会陷入停滞不前的状态，这一点会使信息化模式进入十分被动的状态， 制约着管理效能的发挥。