一、管理观念问题

水利工程管理中管理观念陈旧落后是比较重要的问题。伴随着现代化工程体系的发展和信息技术的兴起，水利工程管理工作也迎来了新的时代，在这一背景条件下，水利工程管理的科学性、规范性、专业性要求随之增高，对水利工程管理论文发表理念也提出了新的要求，很多单位在进行水利工程管理时并不注重管理理念的更新与创新。管理观念陈旧落后在一定程度上影响了工程管理的方式和内容，容易造成管理体系不完善、管理模式落后、管理效率低下等问题，整体工作效率的低下也进而降低了水利工程建设的进度，不利于水利工程更好地完成建设，消耗的建设成本较高，而获得的经济效益减少。

二、管理方式问题

水利工程管理方式的不合理也是管理过程中存在的重要问题。水利工程的顺利建设需要优质科学的管理方式来加以保障，但水利工程本身的工作量大、内容复杂，这也为管理工作带来了很大难度，管理论文发表方式与工程实际建设不适应是比较常见的问题。水利工程建设中不同类别的项目和环节在实际管理中需要采用不同类型的管理措施，而水利工程的整体建设需要有完善的管理体系与模式进行管控。但在水利工程的实际管理工作中，受到工作经验、工作条件等因素的限制，很多单位未能够根据水利工程建设要求构建完善的管理组织，内部管理结构相对混乱，管理人员之间的职能相互重叠，无法高效率地发挥管理的作用。针对水利工程各环节建设的管理制度不够科学合理，监督管理体系没能发挥良好的作用，导致监管失责等，造成了工作效率缓慢，工作质量下滑等问题。
三、成本管理问题
水利工程成本管理方面的问题也是需要引起格外关注的内容。水利工程是资金、材料、人力资源消耗较大的工程项目，其建设成本相对较高，而建设过程中能否做好成本管理对工程最终呈现的质量也具有重要意义。现阶段很多水利工程在建设中，表现出经费不足、成本控制不当等问题，不仅影响了工程的顺利建设，也对工程质量造成了负面影响。水利工程大多为国家和地方政府牵线带头进行建设，投资建设所需资金数量较大，但在管理过程中往往缺乏有效的控制，建设单位在进行水利工程成本管理时，往往缺乏对工程预算合理规划和有效应用，进行成本管控时缺乏对工程量的科学核算，有效控制工程项目专款专用工作也不到位。并且水利工程施工建设的内容较多，在实际建设中工期延误、质量不合格或者内容变更等问题屡有发生，但在进行成本控制时没有将各类工程相关问题与成本管理相结合，很容易导致成本超标等问题。
四、施工质量问题
施工质量问题是管理工作中比较关键的问题。水利工程的管理工作中通过有效的管理对策应用保证施工质量是极为重要的内容，水利工程本身属于内容复杂、容易受环境因素影响的建设项目，在进行工程建设时，必须要根据工程实际情况进行质量的管控。很多建设单位在进行水利工程施工质量管控时往往很难对其进行控制，缺乏对施工单位的有效监督，在工程建设过程中缺乏对人机物法环的有效管控，在施工过程中管理控制的不足，容易导致施工质量下降。另外，建设单位在施工管理中，经常缺乏对工期、工程检验等内容的有效管理，容易造成施工过程中，部分工序敷衍了事、抢赶工期等问题，对施工质量造成不良影响。施工质量是水利工程建设中极为重要的内容，也是工程管理中应该客观重视的要点，需要围绕水利工程建设的规范和要求进行施工质量的有效管理。

五、管理人员问题
管理人员问题同样是水利论文发表工程管理中比较重要的问题。水利工程管理工作由专业的管理人员参与，但随着时代的发展进步，水利工程建设的要求和标准也在不断提高，现代水利工程对高精尖管理人才的需求量逐渐增加，专业化、高素质、高水平的管理人员成为水利工程管理工作迫切需要的条件。建设单位在进行水利工程管理中，专业水平较高的管理人才数量仍为少数，加之水利工程本身属于复杂性和难度较高的工程项目，很多管理内容无法通过管理人员有效进行控制，这也影响了工程的顺利建设。水利工程管理不仅需要有责任心、有职业道德的高素质管理人员，也需要管理人员具备良好的专业知识和工作经验，相关单位在聘用管理人员中，不注重管理人员综合能力的分析，忽视管理人员入职后的定期培训和考核，很容易造成管理人员水平下降，影响水利工程的建设质量。