一、严格施工全过程管理

          施工的全过程管理是指进行施工前期、中期与施工后期的过程管理。进行电气设备的安装过程中要防止安全问题，项目管理人员要熟悉电气设备安装的工序、步骤与流程，防止安装工作人员对施工内容不了解而出现工作失误的情况，安装工作的失误会给后期的安装出现很多的隐患和问题。同时，项目管理人员要做好安装过程的监督工作，既要保证安装的质量还要确保施工的周期，要合理避免出现赶工的情况，因为赶工的情况下通常对施工的质量方面重视不足，对项目的施工质量无法得到更好的保障。医疗建筑电气设备施工管理过程中，要对安装人员的技术应用规范进行明确，严格的按照电气设备的说明书进行安装，坚决不允许自行跳过步骤或者是出现步骤的遗漏，如果有特殊情况需要工序的变更，必须做好上级汇报，根据要求进行下一步工序的安装。

二、施工过程要多做沟通

           医院建筑的电气设备施工管理中，即使准备工作非常的充分，也会出现这样那样的问题。作为项目设备施工的管理者必须要创建安装施工团队良好的沟通平台，做好安装单位管理人员、建筑单位工作人员、安装工作人员等三方面的具体事项沟通，达到多方施工密切合作的效果，达到项目施工达成共识。一旦在施工的过程中出现了具体的问题，要对问题进行针对性的讨论，在不同团队的紧密配合下对整体的工程质量提供保证。比如，电气设备的安装工作人员可以与土建施工工作人员讨论线路的分布问题，确保电气设备安装工作符合医院建筑工程的实际需求。对于建筑施工的材料，要全面考虑医疗机构的特殊性，进行严格的把关，运用符合施工标准的材料，并做好安装的现场管理，确保施工现场的整洁性。

医院建筑是我国公共服务的重要组成部分，与人们的身体健康有紧密地联系，必须确保建筑项目施工的质量。如今，我国医疗行业发展非常迅速，医疗设备也不断的更新换代，医疗水平的提升必须要靠电气设备的支持期刊发表。因此，要高度重视医院电气设备的安装工作，运用符合标准的电气设备安装材料，做好施工过程管理，从而全面确保项目安装工程的质量得到提升。